IT/RCC 無法 meet user's request and schedule，所以各部門將 own 專屬的 RCC。

換言之，以前由我一人負責的舊工作，現在居然由五人分擔！包括前大主管，兩位被徵召的 R&D，加上兩個 IT/RCC

天底下哪有這麼好的事！可以不管 user's request，只做自己想做的？！那做來給誰用？？？ 還真是宇宙無敵超級好混啊～～

白痴熊，誤以為理所當然得負責幫各部門 RCC 做 training... 不小心答應了...
算被騙嗎？算了啦！這次的對象是 background 超強的 R&D，training 不成問題。為了公司大局，就上陣吧。

（老公，不要罵我... J 神只是長歎一口氣... 再很用力幫我想這事所帶來的 impact）

現在大概只剩被 IT/S 說 dirty 的污名 。還肖想用白紙黑字綁我，對 M 大老闆說要我 support 幾 % 是不是可以寫在交接條款？對我態度差，又毫不尊重與信任，我憑什麼、有何立場指導？

對 H 主管，我選擇諒解了，曾數次當他的面坦言我的不爽，關於交接的不公平，以及許多比我資淺都已晉升理字輩，並告知為何他留不住人才，他應該心知肚明。現在 BT 氣氛頗低瀰，連 H & 外國師父 K，人數不足十人，不知將來會不會拆到各部門。

對薪資與福利，我一向遲鈍（真是呆的可以～），有你這番安慰，我應該可以知足

還是家人跟自己開心健康重要

至於交接的事，別講太多，自己留一手吧。讓自己在內部轉換跑道也算是換換心情。
現在員工分紅費用化，貴公司算是福利還不錯，比上不足，比下有餘。還有休不完的假-->這是對有家庭的人來說最重要的啦。

謝謝你的打氣！一直覺得，你是難得的人才也是漢子！ 也曾耐心地指導我許多專業的好同事。有你效勞的公司，真是福氣！

你說的我明白，我們的立場都是盡力把份內工作做好，並不喜歡跟人吵。

daily-make 的部份，去年底之前就完成 training，對方沒理由不接手，早就是他們負責。據 R&D 言，他們（或者說 "她"！）都說是我沒做好、H 沒做好，東西很 dirty，讓他們很難接。每次開會都講些話，R&D 都聽膩了，甚至有人為我叫屈。

多虧新主管 J 相挺，H 也明白了對方的工作習性，認同對我的不公平，再三道歉。最主要也是我已盡力把 CVS 弄穩，maintain 的 effort 幾乎是零。現在 H 先接，可能數個月後再轉給 IT/RCC（看有這麼誇張保護自己部門 performance 的主管！如果有膽識、夠誠實，就坦誠自己 knowledge/ability 不夠，接不下來，需要人協助，態度理應和善恭謙！）。

Anyway, 如你所言，把自己抽離到上層觀看，向前走比較重要。而且，「『家』才是一切！」你說得對極了！

據了解，全部都說這兩、三週已趨穩定，除了一向行事機車的Ｍ經理與Ｓ經理。

Ｍ：「是沒問題了，只是偶爾還是有點小問題，若遇上release就很麻煩」敢問，多少的問題是你底下人自己不懂、以及你不明確的 request 造成的？！

Ｓ：「還不穩，因為...」真是ooxx！只顧自己利益，不敢承擔責任，過度保護自己與自己的部屬，害他們不花時間投入，學不會、pick up 不起來，怪誰？！

相信這款交接真是空前絕後了！最新發展是，前主管－－外國師父－－也被牽扯進來了，天啊！該接手的人一直閃躲，非得犠牲別人來成就、保護他們嗎？！