浴火重生 |
2008/03/18 ~ 熊 ~ |
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◎ 2008.03.18
延宕百日的舊工作，在此單方面宣告終結。
何以說「單方面」呢？
「聽說」（因為所有相關會議我一概不知，好樣的玩法！
）對方部門要求使用者單位主管「簽字」，關於是否認可我負責工作的穩定性，若是，他們才肯接手。
如第一句開宗明義所述，此事已過百日，也反應到最高層大老闆。遭受極不公平待遇的我，在這當中，有感恩的人，也有厭惡的人。
對方部門就甭提了，我這輩子定將牢牢記住你（們）的恩賜！一個極力自保、會議中只會窮訴苦的主管，我絕對與不友善的非我族類劃清界限！
使用者單位當中，有主管的嗜血指數駭人的高！只知死命要求而不知同理與感恩，屢屢暗算，我也不需與之和顏以對。
對於以前大主管，亦是滿腹怨懟！在他底下做事，非旦沒受到保護，還有種被推出去接子彈的差勁感覺！雖然明白他以公司整體為主要考量，但其不公平的做法，使我背腹受敵，遍體鱗傷。
有人要我放下身段、忘記不愉快，我回不可能！這是一輩子的教訓！因為不懂得自我保護的血淋淋慘例！
在我最痛最恨的時候，欲以離職為報復手段，我相信，在短時間內，至少一個禮拜，這一塊如果出問題，全公司都會雞飛狗跳 
寫這篇文章，目的是清除毒素，檢討與感恩。因此，情緒性漫罵的話自此打住（欲知前情，請見回首，前行）。
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這一路走來，感受到許多人的同理與支持，特別是新部門主管！你是我留下的主因，謝謝你的 guts，挺身相護！
如今胸中的怒火已轉化成學習新知的戒慎惶恐，真渴望有小叮噹的道具，將書本丟進去攪一攪，就能全數灌到腦袋 
再來，檢討一下不知自我保護一事。嗯... 還是沒答案，工作斤斤計較原本就不是我的個性（所以，我跟對方主管是截然不同的族群！），我也沒學會如何自保（就是要學習不雞婆！少做少錯～不做不錯！），但已知因何浪費過多時間，spec review 是重點，才不會做完的事又要一而再、再而三地重頭來過。這是進公司以來，一向單打獨鬥、以為工作交派下來就要自己埋首完成的盲點。
在這個過程，感謝自己，認清一切，體悟自身的不足。
家人的支持是最大的舒解。每逢假日回家，身雖回、心未在，很慚愧未能多陪伴家人。楓傑見我忙碌工作，雖然期待我空閒，卻也懂事乖巧地自個發呆、看書、下棋、或騎腳踏車跟小狗玩。感謝住在鄉下！小孩子得以有活動空間。
感激媽媽用心幫我補身體！每次我們回家，最辛勞的就是您！也謝謝那些奉獻生命、轉化養份給我的家禽。
最後，懷著愧疚與反省的心，向老公道歉... 因我的任性與陰晴不定，使你捲入無謂的情緒... 
無論如何，都不應因工作而生活失衡，一天廿四小時掛在心上的，全是如何儘快把舊工作丟出去，忘卻照顧自己、忘卻老公... 還跟你惡言相向... 
如何兼顧家庭、健康、工作與課業，學習的課題，亦得學習如何當溫柔的老婆... 
◎
未交接的百日內，如同閉關完全寫不出任何文字，就連小孩的日常笑話也辦不到 
。現在，如久枯的仙人掌，有一點點水，重現生機，終獲鬆綁，得以記錄。
工作原來可以說不接就不接！
以前一人份的工作（有時 1/4 ~ 1/3 超載），現在兩人接手，還只願意接一半？！
這是否意謂著只需各付他們 1/4 薪水？？
連上面的 managers 都吃定我！逼新主管要我吃下舊工作？！
我真是太心軟了！應該三個月前走人！人善被人欺！
非得逼得我辭職，大家才肯找人來接手嗎？一定要這樣公司才會怕嗎？
現在才想走，工作早都做好，只給接手的人方便，對公司太過於仁至義盡！
3/28 15:00，大老闆召集全公司 R&D 與 QA 的頭頭開會，了解 RCC 工作交接狀況。
據了解，全部都說這兩、三週已趨穩定，除了一向行事機車的Ｍ經理與Ｓ經理。
Ｍ：「是沒問題了，只是偶爾還是有點小問題，若遇上release就很麻煩」敢問，多少的問題是你底下人自己不懂、以及你不明確的 request 造成的？！
Ｓ：「還不穩，因為...」真是ooxx！只顧自己利益，不敢承擔責任，過度保護自己與自己的部屬，害他們不花時間投入，學不會、pick up 不起來，怪誰？！
相信這款交接真是空前絕後了！最新發展是，前主管－－外國師父－－也被牽扯進來了，天啊！該接手的人一直閃躲，非得犠牲別人來成就、保護他們嗎？！
前主管與前大主管的介入，原為了加強了解與交接。同時聽說對方單位也得開始準備 study。早該如此了！不然自以為是我什麼人？老闆嗎？付錢給我的人嗎？呼風喚雨的皇帝？一方面在眾人面前說我做得 dirty，另方面想用跟廠商訂簽收條款的方式來綁人？！想透過 H 主管來壓榨我？請求別人協助是這種態度？！門兒都沒有！
看著對方幹的蠢事，只覺得可悲。連每日都要面對處理的工作都不熟悉，還能冀望有效率、表現佳嗎？還想做什麼更大規模的新 project？實在本末倒置得可憐。
雖知他（們）屢犯不該犯的錯，在不被尊重與信任的情況之下，我也無立場多言。只能告知使用單位，藉由反要求對方更正。
承認自己的雞婆個性，以及心軟的缺點（才不像老巫婆！）
活出自我，開心自在才是重要啊！
到今年 3月15日，我已離開整整二年了。看到這些，其實很有感觸。很熟悉的場景，一再重演。
其實，外面的工作環境都差不多。有時候，自己心情調適最重要，還有，要學會叫得大聲才有用。不用我舉例了。
我覺得，你馬上離職，或許可以讓你有種「報復」的快感，但是，公司不會因為你一個人離職而倒閉。一定會有想表現的人「勇於」接手。
頂多一個月吧？就會回復正常了。或許沒以前那麼順，但是至少會持續動下去。把自已抽離，跳上去看。讓自己再往前走比較重要。
Austin,
謝謝你的打氣！一直覺得，你是難得的人才也是漢子！
也曾耐心地指導我許多專業的好同事。有你效勞的公司，真是福氣！
你說的我明白，我們的立場都是盡力把份內工作做好，並不喜歡跟人吵。
daily-make 的部份，去年底之前就完成 training，對方沒理由不接手，早就是他們負責。據 R&D 言，他們（或者說 "她"！）都說是我沒做好、H 沒做好，東西很 dirty，讓他們很難接。每次開會都講些話，R&D 都聽膩了，甚至有人為我叫屈。
多虧新主管 J 相挺，H 也明白了對方的工作習性，認同對我的不公平，再三道歉。最主要也是我已盡力把 CVS 弄穩，maintain 的 effort 幾乎是零。現在 H 先接，可能數個月後再轉給 IT/RCC（看有這麼誇張保護自己部門 performance 的主管！如果有膽識、夠誠實，就坦誠自己 knowledge/ability 不夠，接不下來，需要人協助，態度理應和善恭謙！）。
Anyway, 如你所言，把自己抽離到上層觀看，向前走比較重要。而且，「『家』才是一切！」你說得對極了！
H 主管是我們幾個離職的人公認不會「挺」下屬的，是那種以公司大局為重的人，習慣就好了。
反正，在公司什麼拳都可以打，千萬別打「七傷拳」就好了。
至於交接的事，別講太多，自己留一手吧。讓自己在內部轉換跑道也算是換換心情。
現在員工分紅費用化，貴公司算是福利還不錯，比上不足，比下有餘。還有休不完的假-->這是對有家庭的人來說最重要的啦。
七傷拳啊…打過了…比較嚴重有兩回…連老公都被捲入…
幸好這些都過去式了～藉由猛看小說來強迫轉移注意力，不再成天不由自主地想到這件垃圾事。
現在大概只剩被 IT/S 說 dirty 的污名
。還肖想用白紙黑字綁我，對 M 大老闆說要我 support 幾 % 是不是可以寫在交接條款？對我態度差，又毫不尊重與信任，我憑什麼、有何立場指導？
對 H 主管，我選擇諒解了，曾數次當他的面坦言我的不爽，關於交接的不公平，以及許多比我資淺都已晉升理字輩，並告知為何他留不住人才，他應該心知肚明。現在 BT 氣氛頗低瀰，連 H & 外國師父 K，人數不足十人，不知將來會不會拆到各部門。
對薪資與福利，我一向遲鈍（真是呆的可以～），有你這番安慰，我應該可以知足
還是家人跟自己開心健康重要
事情紛紛擾擾，沒想到目前的發展為此...
IT/RCC 無法 meet user's request and schedule，所以各部門將 own 專屬的 RCC。
換言之，以前由我一人負責的舊工作，現在居然由五人分擔！包括前大主管，兩位被徵召的 R&D，加上兩個 IT/RCC
天底下哪有這麼好的事！可以不管 user's request，只做自己想做的？！那做來給誰用？？？
還真是宇宙無敵超級好混啊～～
白痴熊，誤以為理所當然得負責幫各部門 RCC 做 training... 不小心答應了...
算被騙嗎？算了啦！這次的對象是 background 超強的 R&D，training 不成問題。為了公司大局，就上陣吧。
（老公，不要罵我... J 神只是長歎一口氣... 再很用力幫我想這事所帶來的 impact）
照顧情緒